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      《中國煤炭工業》:冀中能源峰峰集團大社礦捂住“經營盤”助力企業高效生產

      發布時間:2024-01-04 11:39:50 冀中能源

      稿件來源:《中國煤炭工業》雜志

      冀中能源峰峰集團大社礦捂住“經營盤”助力企業高效生產

      2023年以來,冀中能源峰峰集團大社礦從優化生產效能、強化煤質管理、細化成本管控、提升用工效率上持續發力,捂緊降本增效“經營盤”,增強經營效益“動力源”,實現了企業安全高效生產。

      注重運用科技力量,不斷優化生產系統。大社礦充分釋放企業內在潛能,促進企業提質增效,實現降本增效目標。組織技術人員進行項目攻關,通過實地勘察、數據分析、科學試驗等工作,設計制定了941202、921103兩個工作面注漿充填設計方案,充分優化941202工作面保護層工作面設計,挖掘生產潛能,把原來的3條順槽巷道優化為2條,減少掘進工程量310米。進一步優化921105煤柱工作面生產設計,不但減少了一次石門揭煤的工作量,還減少了150米的巖巷掘進工程量,降低了生產成本,提高了生產效率效益。設立成本考核辦公室,優化投資計劃,根據企業生產需要,按照輕重緩急程度,統籌制定大型材料設備計劃,設定市場專員,結合網上網下條件,制定合理價格區間,從而減少材料購置投入。

      不斷強化煤質,建立煤質與收入聯掛考核機制。大社礦全力保煤質,提產量、促銷售,確保產銷平衡,實現效益最大化。堅持源頭把控,在生產開采過程中,密切關注煤層賦存條件、頂底板巖性、煤層厚度等因素,加強工作面放頂煤管理,降低原煤灰分,嚴格控制采高、頂底板和水煤,實行原煤篩選,做到分時裝載、分段開采、分裝分運,充分發揮風動洗煤設備和TDS智能選矸設備,全力保證原煤發熱量,提升煤質標準,保證了原煤發熱量在4000大卡。加強與股份運銷溝通,充分利用大精煤戰略政策,科學制定銷售比重,入洗率達到42%,市場戶占比21%。拓展營銷方式,新增塊煤銷售業務,得到市場認可,創造了營銷渠道。

      強化成本管控,撥響材料成本“算盤”。大社礦牽住生產效益“牛鼻子”,確保實現崗位降本增效。加強礦井用電管理,實行避峰填谷,峰段占比由同期的33%下降至26%。嚴抓設備租賃管理,全年退租129臺(套)設備,有效減少了租賃費;開展清倉利庫專項清收活動,對井底各硐室、工作面結束進行物料清收工作,減少了材料浪費,節省了支出。提升勞動用工效率,嚴格控制出勤人數,動態掌握全礦人員的出勤人數,按照政策規定,解除長期曠勤人員勞動合同。按照“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則,增強“為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪,不為職級付薪”的理念,不斷優化組織架構,加大定編定崗管理,提升崗位管理效率,全年減員155人,實現了安全高效生產。(魏海霞)


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