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      全力把精煤品牌做強做優做大——峰峰集團迅速推進冀中能源集團大精煤戰略落實落地

      發布時間:2023-09-07 15:53:22 冀中能源

      全力把精煤品牌做強做優做大

      ——峰峰集團迅速推進冀中能源集團大精煤戰略落實落地

      8月24日,冀中能源集團召開大精煤戰略協調推進工作會,加速推進實施大精煤戰略。

      作為冀中能源集團大精煤戰略的運行主體,峰峰集團科學謀劃、迅速行動,發揮優勢、主動作為,抓實關鍵環節,強化工作統籌,積極推進冀中能源集團大精煤戰略落實落地,全力把冀中精煤品牌做得更強更優。

      聚焦提量增效  強化頂層設計

      冀中能源集團大精煤戰略立足峰峰、輻射冀中,峰峰集團肩負著“把大精煤戰略打造成為冀中能源集團核心利潤源”的光榮職責使命。

      峰峰集團嚴格落實《冀中能源集團大精煤戰略工作方案》有關要求,聚焦精煤生產提量增效,精心謀劃、部署推進精煤生產各項工作,科學制定了今年后四個月的精煤生產任務目標,全力確保大精煤戰略開局穩、起步好、基礎牢。

      ——成立大精煤戰略推進落實工作專班,多次召開專題會議,一方面抓緊同冀中股份公司就相關工作進行對接,一方面強化精煤研發中心職能,推進下步精煤生產增產上量;

      ——深入分析當前精煤生產戰線各方面的實際情況,進一步明確了“利用好肥煤資源和洗煤廠能力富余兩個優勢,通過優化生產布局等措施,提高主導產品焦精煤產量,增強焦精煤的主導地位,實現提量增效”的總體工作思路;

      ——全面評估、合理制定了今年后四個月的精煤生產任務目標,提出到今年年底,完成本部自產精煤142萬噸、提高精煤回收率1個百分點的階段性工作目標。

      聚焦科學配洗  強化各方協同

      錨定今年后四個月的精煤生產任務目標,峰峰集團有關部門和單位迅速行動、積極響應,密切協同聯動,狠抓工作落實,全力推動精煤生產提量增效。

      ——堅持以市場為導向,第一時間進行市場調研和客戶走訪,根據本部煤炭質量和市場變化情況對產品結構進行調整,確保生產的精煤產品適銷對路,滿足市場需求;

      ——精煤研發中心充分發揮部門職能作用,扎實開展洗選方案研究工作,對馬頭洗選廠、邯鄲洗選廠的洗選方案進行了科學優化,對洗煤生產布局進行調整,充分利用肥煤資源,增加兩個廠的自產精煤量,使兩廠的原煤入洗負載率提高到80.2%;

      ——抓緊抓實原煤資源調配工作,多方采取措施、積極協調解決路運能力不足及配煤場地緊張等問題;

      ——馬頭洗選廠、邯鄲洗選廠進一步提高車輛周轉率,嚴格把控各項生產指標及油耗、介耗等,開足馬力保障精煤生產穩定、連續、高效,同時加快推進智能化選煤廠建設,為下一步深入高效推進大精煤戰略落地奠定基礎。

      聚焦煤質管控  強化考核問效

      質量是品牌的生命線。

      在大精煤戰略重新啟動實施之初,峰峰集團進一步樹牢品牌觀念,強化質量意識、市場意識,堅持做到原煤煤質、精煤煤質兩手抓、兩手硬,強化制度執行,加強煤質管控,嚴格考核問效——

      對原煤生產礦井,全面實行標煤制考核,增強各礦井的質量意識,促進各礦井從采掘源頭抓起,結合實際細化原煤煤質管理措施,嚴格實行煤矸分裝分運,加強TDS預排矸管理,確保入洗原煤煤質。

      對煤炭洗選加工環節,嚴格執行原煤入洗標準,進一步加強原煤煤質采制化管理,組織開展原煤煤質試驗,靈活調整入洗方案,確保精煤回收率最大化;進一步加強洗選過程的煤質管控,及時采取有效措施,嚴控精煤灰分、水分等指標,提高精煤產品合格率,確保用過硬的產品質量,不斷提升、擴大精煤品牌的美譽度和影響力。

      下一步,峰峰集團將以增強功成有我的使命感、舍我其誰的責任感、時不我待的緊迫感,通過細致周密的工作和扎實有效的舉措,推動大精煤戰略落地生根、開花結果,全力做強做優做大精煤品牌,為冀中能源集團創造更大效益。

      (峰峰集團新聞中心    連潔雨)


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